对于传统商品流通企业来说，管理上的最大难题就是如何有效管理大量的、零散的客户信息以及客户的应收款；其次，企业的下属销售机构、销售业务员也可能分布在不同的地域，如何进行日常的区域销售分析和销售业绩考核也是企业管理的重点；此外，如何快速汇总市场需求信息，最大限度降低库存和采购成本，也是企业盈利的关键要素。

越来越多的传统企业开始“触电”进入互联网电子商务领域，利用互联网拓展市场和业务。迄今为止，无论企业获利与否，大家都认识到了谁也无法阻挡企业电子商务营销的潮流，这是不可逆转的大趋势。
然而，企业管理的问题也随之而来。比如如何处理海量订单、如何统一管理来源自多平台的订单、线上销售平台如何跟目前使用的信息系统整合等；还有，尽管目前市面上有一些EC-ERP软件，但与传统ERP相比其管理深度还有较大缺陷，而传统ERP进入电商管理时又经常遇到较大的障碍……

生产制造、商品流通领域的小型、微型企业一般人员规模较小，专职企业管理人员一般都很缺乏，但企业管理的内容一点儿也不少，真可谓“麻雀虽小五脏俱全”，特别是小微型制造企业更为繁杂。
然而，小微企业由于受到资金规模和人员规模的限制，根本无力购买、实施高端的ERP系统，于是，选用市面上流行的进销存软件成为一种无奈的替代方案；但是，对于一家渴望做大做强的企业来说，传统进销存软件的管理深度和广度都远远不能满足要求……

胜拓ERP管理系统软件秉承精益求精的管理信念，强调一体化应用、智慧管理、创造价值；系统由销售订单或生产订单驱动，以标准化的生产管理流程运转，通过简洁明确的操作，解决企业生产过程监控和工艺管理、质量管理、成本管理、部门协作等管理难题，从而帮助企业在创造价值的动态活动过程中借助领先的ERP系统，实现管理控制一体化、财务业务一体化等全流程的信息管理；同时以精准的数据分析图表加强对决策者的科学支持，帮助企业适应市场快速变化的需求，加速企业获利发展。

对于墙地面装饰装修材料（如木地板、瓷砖等）的生产、销售企业来说，尽管在整体上与其他企业管理大同小异，但在许多细节上则更加繁杂、难度更大。比如售后服务问题，拿木地板来说，其售后服务周期可长达几年，由于信息孤立，很难全程跟踪某一笔业务，也无法对客户的销售记录进行历史分析，影响了服务质量和客户满意度；再比如多计量单位问题，往往需要同时采用平米、片/块、包/件等计量单位进行核算，一般软件系统很难处理；此外，还有地域跨度大、营销方式复杂等。

胜拓ERP集团管控解决方案以一体化应用、协同创新的先进管理思想，结合中国集团企业的管理现状，在控制集团风险的前提下，运用先进信息技术和智能化管控模式，打破集团人、财、物、信息、流程等之间的壁垒和边界，使它们为共同目标进行协调运作，实现不同业务流程的关联互动，形成分子公司 1＋1＞2的合力作用。它帮助集团企业建立统一的协同管理平台，使集团在任何时间、任何地点按需调配各种资源。